Como o ESG prosperou durante a pandemia e o que aprendemos com ele

Evitando a redução dos recursos naturais de forma eficiente. Isso é sustentabilidade, certo? É seguro dizer que é o que a maioria das pessoas pensa. Por isso, é compreensível que as organizações sejam levadas naturalmente a ter mais iniciativas orientadas para o meio ambiente quando falam de sustentabilidade. No entanto, isso só diz respeito ao E no ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da "sustentabilidade".

O conceito de ESG cresceu a partir do relatório de 2004 das Nações Unidas “Who Cares Wins”. Este relatório estabeleceu a ESG como a área de foco necessária para garantir mercados de investimento mais fortes e o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Desde então, temos visto cada vez mais interessados (investidores, clientes, funcionários etc.) fazendo perguntas sobre ESG e como conduzi-la dentro de suas organizações. Esses grupos também estão procurando fazer mais negócios com outras organizações que têm programas ESG fortes e transparentes.

E embora alguns possam usar os termos sustentabilidade e ESG de forma intercambiável, cada um existe de forma isolada:

• Ambiental: a energia que sua empresa absorve e os resíduos que descarrega, os recursos de que necessita e as consequências para os seres vivos como resultado.
• Social: As relações que sua empresa tem e a reputação que ela fomenta com pessoas e instituições nas comunidades onde você faz negócios. Um componente principal das iniciativas sociais inclui o apoio aos funcionários e a construção de fortes iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI).
• Governança: Sistema interno de práticas, controles e procedimentos que sua empresa adota para governar a si mesma, tomar decisões eficazes, cumprir a lei e atender às necessidades das partes interessadas externas.

Como a pandemia reforçou as iniciativas lideradas pelo ESG

As organizações estão bem cientes da importância da sustentabilidade há anos. Na verdade, quase metade dos entrevistados da nossa pesquisa Economist Impact indicou que implementaram iniciativas ESG antes da pandemia. Mas algo aconteceu ao longo da pandemia que acelerou os esforços globais, sendo a sustentabilidade agora uma das cinco principais prioridades das organizações.

Com mais pessoas trabalhando remotamente, o fornecimento passando por um grande teste de estresse e o bem-estar dos funcionários entrando em foco, as organizações reavaliaram seus esforços de ESG.

Por exemplo, enquanto 44% das organizações priorizaram pessoal e recursos dedicados à sustentabilidade para fomentar a resiliência há apenas alguns anos, esse número saltou para quase 78% desde a pandemia. Devido a este aumento do pessoal de sustentabilidade, as iniciativas lideradas pela ESG podem ser alcançadas em uma escala maior e mais rápida. E, como resultado, 67% das organizações acreditam estar à frente de seus pares no progresso em direção às metas e compromissos ESG.

Como a pandemia ressaltou a resiliência (ou falta dela)

Construir a resiliência organizacional é complexo no melhor dos casos. Até que as organizações sejamforçadas aos seus limites, não há uma maneira clara de saber o quão resistentes elas são. Também não há nenhum fator motivador para testar esses limites.

Quando se trata da pandemia, as organizações precisavam descobrir uma maneira de continuar suas operações comerciais sob pressão. E elas não estavam sozinhas - o mundo inteiro estava passando pela mesma coisa ao mesmo tempo. Entretanto, aqueles com iniciativas de ESG já em movimento, tinham uma camada protetora.

As organizações descobriram que precisavam concentrar mais atenção nestas áreas para fortalecer seus esforços de ESG (e resiliência):

• Visibilidade da cadeia de abastecimento
• Avaliação e conscientização sobre a mudança climática
• Envolvimento e flexibilidade dos funcionários
• Tornar as iniciativas de sustentabilidade um esporte de equipe